敬天·爱人
品牌因真善而美

在这个 越发复杂和动荡的世界,品牌如 何做到屹立不倒?






做企业不容易,做私营企业更不容易。成功的路不止一条,失败的原因有很多。

以下是 企业倒闭的一些共性。总结得很好,令人警醒,希望企业能够避免。祝福中 国私企越来越好,体魄强健。




1、哥们式合伙,仇人式散伙

中国企 业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者 们以感情和义气去处理相互关系,制度和 股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不 是剑拔弩张内耗不止,便是梁 山英雄流云四散。

 

2、盲目崇拜社会关系

关系推动生产力,因此社 会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会 关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。


3、迷信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面 中国企业的教训已经太多,可永远 会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。


4、企业支柱亲信化

一个靠人控制人,而不是 靠制度控制人的中国式组织。起源于 农民打江山的传统,泛滥于 信任危机加重的当代商业社会,是中国 以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。


5、面子大于真理

面子是:我已经这样定了,而且全 世界的人都知道了;真理是:这个方 向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能走不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。


6、商业式迷信

罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?


7、知人而不自知

看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没 有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没 有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么,如何创新,如何固守。


8、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎 是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。


9、匪文化心态

民营企 业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有 经济上的长远目标,也没有 文化上的成熟主张。


10、阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们:挑起群众斗群众,最后所失去的,是企业 的效率和凝聚力。


11、沉湎酒色

有人因 为无力控制欲望沉湎酒色;有人因 为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦",怀着找 补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短",信奉找 钱是为了享受的哲学沉湎酒色。


12、投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借 来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成 败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?


13、投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另 一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一 次为何起舞者寥寥数人?


14、投资极端主义

三月前 兴奋地投下钱来,三月后 沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷......投资者的常见毛病,主要原 因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。


15、人力资源幻觉

一方面 永远高估员工的高度,一方面 永远低估员工的水平。

 

16、过度追求系统平衡

企业总 是由各个系统各个部门组成,它们彼 此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考 核等方面一味强调"一碗水端平",最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所 要的平衡反而荡然无存。


17、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则

从不认 为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。


18、完美主义群众化

完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给 个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主 义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。


19、附庸风雅

一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是,这一切 并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。


20、不学无术

老板每 天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿 意专门花时间参加培训。


我们面 对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一 种商业模式是长存的;

没有一 种竞争力是永恒的;

没有一 种资产是稳固的。


 

中国中 小企业的平均寿命仅2.5年,集团企 业的平均寿命仅7-8年。不仅企 业的生命周期短,能做强 做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大 的根源当然很多,但核心 根源却只有一个——企业发 展的策略制定出了问题!



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● 马云持股7.4%就能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却手握大权。日航如 何迅速起死回生并一跃成为全球盈利第一的航空公司?日企金 刚组如何千年屹立不倒?我们从 这些企业的运作过程中可以看出精准运用策略的重要性,企业家 如何提升对公司、大环境 的整体把握和认知的敏感度?一个品牌如何成长?只是亦 步亦趋苦心经营,却任其自然生长吗?我们该 做的是否应是思考它如何成长的更好,不被当下的势态迷惑,而是首 先放眼未来十年、甚至是百年,去谋划 一个品牌的成长。







end

学习在路上,所知更新中,祈斧正~~

正杨品牌    敬上:)








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